创始人离世，兄妹争夺控制权，昔日山西百强民企陷“家族内斗”

网易 2026-03-01 1924

创始人离世，兄妹争夺控制权，昔日山西百强民企陷“家族内斗”...

作者：三晋财经汇

2026年伊始，一场由家族内斗引发的治理风暴，席卷了山西知名企业山西天星能源产业集团有限公司（以下简称“天星集团”）。

创始人离世，股权归属悬而未决，兄妹之间的控制权激烈争夺，罢免董事长、更换公章、互相控诉的一系列操作。让这家深耕行业四十余年、跻身中国能源企业500强的山西民营企业，站在了舆论的风口浪尖。

这场被外界称为“家族内斗”的控制权之争，表面是亲情与利益的撕裂，背后却折射出国内民营家族企业在代际传承中普遍面临的治理困局。

当创始人离世、股权未清、权力交接仓促，家族内部的暗流终将演变为一场关乎企业生死的公开对决。

罢免董事长、相互指控

天星集团“兄妹争夺控制权”

天星集团的这场治理风暴，以一份公告拉开序幕。

1月23日，有媒体披露了天星集团一份名为《关于启动董事长临时罢免程序及严格新公章使用流程的紧急通知》的文件（以下简称“紧急通知”），称将启动对现任董事长的临时罢免程序。

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“紧急通知”指出：“自创始人、原大股东王长青先生去世后，公司治理结构面临严峻挑战。现任董事长在行使职权过程中，出现严重违背公司治理原则及可能涉嫌违法的行为。不仅严重违反公司管理制度，更因其越权性，涉嫌侵害公司财产权益及破坏公司正常经营决策机制，给公司带来包括但不限于对外承担不明债务、资产被不当处置等重大且紧迫的法律与经营风险。”

与此同时，“紧急通知”还提到，天星集团已启动了公章更换工作。

文件称，鉴于原公章“已因被非法控制而脱离公司管控”，公司已于1月14日在《山西青年报》刊登公章遗失及作废声明，正式宣告原公章失效，新公章自公告之日起启用。且自1月8日起使用原公章签署的任何文件，公司均不予认可、不承担相关法律责任。

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该文件未披露现任董事长涉嫌“违规违法”的具体细节，但明确补充，“在股东会作出正式罢免决议前，武强不得以公司董事长名义实施任何可能损害公司、股东利益或扩大企业风险的行为。”

公开信息显示，天星集团现任董事长为武强。武强随其母亲武金梅的姓氏，又名王豪文，是天星集团创始人王长青的儿子，其于2024年6月接任董事长，任职时长尚不足两年。

值得注意的是，这场内部风波很快迎来反转。

2月16日，山西多家自媒体发布文章，披露了天星集团一份名为《严正声明》的文件，该文件由天星集团现任董事长武强签署，主要内容为武强对此前公司内部风波的相关回应。

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武强指出，王燕作为集团董事及财务总监，存在冒充“大股东代表”、抢夺财务保险柜双控钥匙及转账U盾、私刻公章、自导自演“罢免董事长”“自诩新任董事长”等行为。

武强在声明中对五大核心争议逐一作出回应：

其一，股权归属问题上，武强称，天星集团创始人王长青所持股权，由其配偶武金梅、儿子武强、女儿王燕共同继承，且至今未分割，属于共同所有。行使股东权利须经全体共有人一致同意，王燕自称“大股东代表”无效。

其二，授权委托方面，武强称，王燕所持股权“授权委托书”系王长青临终前被迫签署，“意思表示严重不真实”。且授权人已于2024年4月27日逝世，代理权依法终止。

其三，公章问题上，武强称，王燕未经公司董事会决策，私刻“新公章”，炮制罢免相关文件并联系媒体发布。

其四，罢免程序上，武强称，2026年2月10日，王燕在未经公司决议情况下，私开“股东会”，“全公司100余位股东仅她一人到现场”。且武金梅（即王长青配偶）多次明确“反对罢免武强董事长职务”。

其五，员工权益与公司资产方面，武强称，天星集团计划2026年为总部员工集体涨薪，却遭王燕拒绝，其还并纠集社会人员，抢夺公司保险柜双控钥匙、银行U盾，导致公司员工受伤。据武强描述，其已报警，目前财务U盾及保险柜已恢复正常。

武强在声明中强调，山西天星集团是由全体创业团队、股东及职工共同所有的企业，并非王燕个人私产，且王燕并非天星集团工商登记的法定股东；同时明确“公司治理面前，没有亲情，只有规章；没有私情，只有法治”。

创始人离世，

五成股权悬而未决

这场内控风波的根源，与天星集团的创始人王长青离世后的权力交接相关。

天星集团由王长青一手创办并发展壮大。2024年4月，王长青离世，成为天星集团治理格局变动的转折点。

公开资料显示，武强（又名王豪文），是天星集团创始人王长青的儿子，出生于1979年5月。曾就读于中国传媒大学电视照明专业、北京师范大学工商管理专业、北京航空航天大学高级工商管理硕士，香港理工大学DMGT。早年曾为媒体工作者，曾在北京电视台、中央电视台任编导记者。此外，武强还担任山西省侨商联合会常务副会长、山西海归双创协会会长、山西省政协常委等职务。

王燕，是天星集团创始人王长青的女儿，出生于1981年7月，硕士研究生学历。曾就读于南开大学本科、澳大利亚悉尼大学财务管理和物流管理双硕士、北京大学经济学院金融学硕士。此前曾在美国雷曼兄弟亚洲房地产公司任财务经理、中金公司任高级投资经理、中金财富任专业副总经理。

2024年6月，在王长青离世两个月后，其子武强接任董事长一职，女儿王燕则出任公司财务总监，家族继续掌控着企业的核心权力。外界彼时普遍期待这场平稳的代际传承，能推动天星集团延续稳健发展态势。

然而，从武强上任到2026年1月，仅时隔一年半，家族内部围绕企业控制权的分歧便集中爆发。

天眼查数据显示，目前天星集团的最大股东仍为已故创始人王长青，持股比例高达55.42%。第二大股东为职工合股基金会，持股比例11.03%。第三大股东为张玉枝，持股比例6.63%。

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来源：天眼查

而武金梅、武强、王燕等家族成员的具体持股情况，并未对外公开披露。

此次控制权争夺的核心诱因，或与王长青离世后，其名下占比超五成的核心股权未完成分割，家族内部对股权归属、利益分配存在严重分歧有关。

事实上，天星集团的困境并非个例。国内诸多民营家族企业面临代际传承的难题，家族制管理的封闭性、决策流程的非规范性，以及家族内部的利益纠葛，往往成为企业持续发展的重要阻碍。

从焦化小厂到百强民企，

四十年基业如何延续？

天星集团的控制权争夺之所以引发广泛关注，背后离不开其在山西煤焦行业四十余年的深厚积淀与雄厚的企业实力。

作为山西省灵石县的标杆民营企业，天星集团的发展历程，也是山西民营煤焦企业崛起的典型缩影。

据天星集团官网介绍，该公司前身为成立于1976年的灵石县农村社队管理局供销公司；1988年，灵石县焦炭运销公司成立，与乡镇供销公司实行 “两块牌子、一套人马” 的运营模式。

1998年，王长青牵头、联合178名职工集体出资买断焦炭运销公司产权，在灵石完成改制并成立天星能源产业公司，改制后的企业拥有完全经营自主权，迈入全新发展阶段。

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来源：天星集团官网

改制后，王长青带领企业开启多元化布局。先后投资建立天星新型管业公司、天星煤气化公司、青岛天星高材科技发展公司、晋中天星地产公司、天星购物中心等主体。产业版图从核心的煤焦领域，逐步拓展至房地产、商贸等多个领域。

2008年，山西天星能源产业集团有限公司正式成立，企业规模化、集团化发展步伐进一步加快。

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来源：天星集团官网

历经四十余年深耕，如今的天星集团已经成为一个拥有煤焦能源产业、物流运输、房地产开发、商贸餐饮、绿色民生、高新科技和资本投资等七大板块的综合型股份制企业，旗下拥有25个单体企业，员工4000余人。

在产业扩张的同时，企业行业地位持续提升，天星集团曾多次上榜山西民营企业100强，跻身中国能源企业500强，成为山西煤焦行业的重要参与者。

从经营数据来看，公司的实力同样亮眼。启信宝数据显示，2024年天星集团实现总营收44.5亿元，净利润4.2亿元，总资产达57.75亿元。

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来源：启信宝

但与此同时，企业的内部治理问题也逐步显现。天眼查信息显示，2025年天星集团涉及多起司法诉讼，包括股东资格确认纠纷、公司决议纠纷、股东知情权纠纷等，从侧面反映出企业在治理层面的深层矛盾。

创始人离世，兄妹争夺控制权，昔日山西百强民企陷“家族内斗”

来源：天眼查

对于天星集团而言，此次风波只是这场控制权争夺的阶段性表现。风波后，如何化解家族内部分歧、稳定经营格局，才是企业长久发展的关键。而王长青的遗产及股权分割问题能否妥善解决，或将直接决定企业未来的发展走向。

更深层次来看，天星集团的治理困局，是国内民营家族企业在代际传承过程中，面临公司治理转型难题的一个典型缩影。

北京大成律师事务所高级合伙人、总部财富管理专业组负责人薛京律师曾指出，未来10年到20年，将会是中国家族企业传承与二代控制权平稳过渡风险集中爆发的阶段。对于这些企业家二代而言，与公司治理、控制权紧密相连的财富继承错综复杂。一代企业家年事渐长后，如果没有把传承规划当作家族企业头等大事来做，大概率会导致身后一片雷区、集中引爆。所以，家族传承安排是有时间窗口的，留给一代企业家思考与落地的时间不多了。

放眼全国，因创始人去世、遗产未清晰分割而引发家族内斗，最终影响企业发展的案例屡见不鲜。

2023年2月，杉杉集团创始人郑永刚突发心脏病离世，未留遗嘱。长子郑驹与遗孀周婷争夺控制权，公司董事会一年内两度换帅。2025年，公司进入破产重整，家族彻底退出控制权。

2024年，娃哈哈创始人宗庆后去世，三名自称宗庆后的子女起诉宗馥莉，争夺21亿美元信托权益，拉开了娃哈哈的“豪门争产案”，引发市场广泛关注。

而在山西本土，民营家族企业的传承困境同样有迹可循。

2003年，山西海鑫钢铁创始人李海仓意外身亡，未留下任何遗嘱。其子李兆会仓促接班，家族内斗接踵而至。2014年，公司资金链断裂，进入破产重整阶段。2015年被河北建龙集团接盘，原家族彻底出局。

2015年，山西三佳集团创始人阎吉英病逝，未留下遗嘱引发家族内斗，股权诉讼持续多年，企业发展亦因此受到影响。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析认为，为防范和解决此类家族“内斗”事件，家族企业可以考虑设立家族委员会，作为家族成员沟通和协商的平台，共同研究家族企业的传承与发展，协调各方利益，调解人际冲突；还可以进一步制定家族宪章，规范家族成员行为和家族企业治理的重要文件，明确家族成员的权利、义务和责任，规定家族企业的经营原则和传承规则。通过家族宪章，可以减少因家族成员对权力和利益分配的模糊认识而引发的矛盾。

2023年，王长青在一次公开报告中提及天星集团的发展轨迹，称其前身是一个标准的“三无公司”：无资金、无场所、无业务，只有十几名心灰意冷和一筹莫展的员工。

彼时作为当家人的王长青，必须要以身作则，身先士卒，冲锋在第一线。王长青表示，“为了签下一个订单，为了赢得一个客户，我吃了不少苦，遭了很多罪，蹲过门房，住过车站，啃过干粮，睡过地铺”。

经过几十年发展，公司的员工由创业之初的12人发展为4000多名，由三无企业发展为大资产、大业务、大队伍的三有企业，发生了翻天覆地的变化。

王长青在报告中提到，“企业家可以决定一个企业的生死命运，一个好的企业家可以救活一个企业，一个不称职、不负责任的企业家可以毁掉一个企业。”

对于深耕行业四十余年的天星集团而言，创始人离世后，新一代管理团队如何平衡家族掌控与专业管理，建立完善的公司治理机制，破解遗产分割与权力交接的难题，是其眼下的关键，也将影响着其未来长远发展。

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