英皇杨政龙：我们要应用好AI，掌握它的新动能...
“要让企业活起来、动起来、走得快，闪闪发亮。”
文｜《中国企业家》记者 李艳艳
见习编辑｜李原编辑｜何伊凡
头图摄影｜李艳艳
谈起AI，杨政龙显得很兴奋。
“我跟很多青年人一样，本身就很愿意，也有能力迎接新挑战、新机遇。”他对《中国企业家》坦言，成长于科技高速发展的时代，自己对AI等新技术毫无焦虑。他更看重的，是这些变化带来的新发展空间。“只要好好运用这些新技术、新业态，肯定能找到更大的舞台。”
微短剧、AI电影快速崛起，短视频占据大量用户注意力，外界普遍担忧传统电影产业受到冲击。杨政龙却很豁达：“世界一直在进步，改变从未停止。”在他看来，新技术不会淘汰旧产业，只会推动业态更加多元。正如动漫制作中一些传统拍摄难以实现的场景，正通过AI成为可能。
主动应变，是《中国企业家》与杨政龙这场对话的关键词，也是这位英皇集团接班人应对时代和产业变革的态度。近些年，英皇积极将AI融入企业运营过程，尤其在其核心的文娱板块，AI已成为重要生产力。如杨政龙所言，“我们必须好好应用它，掌握它的新动能、新效能，这也是企业转型需要思考的方向。”
作为一家港资企业，走过84年历史的英皇集团创始于1942年，以钟表零售业务起家，历经数次周期洗礼，如今业务已覆盖金融、地产、钟表珠宝、娱乐、酒店、传媒等多个领域，成为多元化发展的综合产业集团。很长一段时间，英皇出品的电影和艺人IP，曾是香港流行文化的重要风向标。
多元版图背后，是传承与创新的深度融合。对此，杨政龙有着清醒认知，他感恩父辈与老员工为企业打下的坚实基础，更明确自身作为“前锋”角色，需要开拓新局。他主张年轻人应该去拥抱更多挑战、抓住更多机遇。管理企业的核心是，“让它保持新动能、保持最强劲的发展引擎，让它活起来、动起来、走得快，闪闪发亮”。
身上的担子越来越重，杨政龙乐在其中。多重责任在肩的他，积极活跃在商界与公众视野中。
4年前，他升任英皇集团副主席，还身兼全国政协委员、北京市政协委员、中华全国青年联合会委员、北京市青年联合会副主席、香港青年联会主席（第30届及31届）、香港文化委员会成员、香港艺术发展局成员、民众安全服务队九龙区域总指挥、香港海洋公园董事局成员等多个职务。
此外，他热爱跆拳道和篮球，并担任香港跆拳道协会执行委员会主席、亚洲职业篮球总会主席。
英皇集团副主席杨政龙 摄影：李艳艳
2026年，杨政龙迎来40岁的“不惑”关口。他觉得，年纪只是一个数字。但回头看，40岁确实和20岁、30岁不一样了，阅历与心态更加成熟。历经挑战与挫折，他对目标与责任也有了更笃定的理解。“我希望在40岁这个节点上，能为企业、为香港、为青年人，带来更多实实在在的成效。”杨政龙说。
近日，杨政龙接受了《中国企业家》独家专访。围绕自身多重角色价值、AI浪潮与新质生产力、企业新增长点、传承与青年成长等话题，他分享了自己的思考与布局。
以下为访谈实录（有删减）：
谈“多重角色”：“为香港、为青年服务”
《中国企业家》：今年全国两会，你重点关注什么话题？你连接港澳与内地，身兼多重社会职务，还在企业担任重要角色，如何看待自己的角色价值？
杨政龙：2026年处在“十五五”开局之年，其实是充满机遇的一年。作为“港澳青年”“十五五”规划不仅着眼全国，也给香港带来了巨大机遇。我认为香港青年一定要把握好这个机遇，提升自身能力，在新质生产力方面为香港发展贡献力量。
未来，香港北部都会区是一个重要发展方向，可塑性非常强。青年人应该抓住机会，多到内地走走看看，像人工智能、无人机这些领域，都能为香港带来新效能，助力香港传统产业升级。
《中国企业家》：你的时间和精力具体怎么分配？
杨政龙：我现在承担的社会职务确实不少。这些工作不仅是我的兴趣爱好，还让我更好地对接青年群体，了解他们的需求。青年发展涉及体育、文艺、电影等多个方面，海洋公园也是文旅产业的重要组成部分。
培养青年是一个长期的过程，我希望通过这些不同的平台，多带香港青年走出去，给他们提供更多发挥才华的机会。这也是我这么多年从事青年工作的核心任务和发展目标。
谈“AI革命”：“人要思考如何运用AI提升工作效率，为企业创造价值”
《中国企业家》：如今AI正全面融入千行百业。AI给你所在的企业、行业和个人带来的最大变化是什么？
杨政龙：AI对我们的工作效能、效益提升非常大，我们企业也在积极拓展，主动寻找AI带来的发展动能。要说具体影响，其实有好有坏。好的方面是，它大幅提升了我们的工作效率，不管是对接客户端、合作方，还是内部同事的工作效率，都有明显改善。
至于“坏”的方面，现在大家都在讨论，AI会不会淘汰很多工作、淘汰人。我觉得如果人们不改变自己的工作方式、做事作风，肯定会被AI淘汰。所以，如何运用AI提升工作效率、为企业创造价值，应该是所有人都要思考的方向。
《中国企业家》：近些年，微短剧、AI电影等新形式崛起，甚至涌现了一些“短剧之城”，短视频平台也极大占据了人们的注意力。你怎么看待传统电影等文化产业所受的冲击？英皇也有不少经典电影IP和知名艺人，新形势下，怎么继续保持IP的生命力？
杨政龙：世界一直在进步，改变从未停止。
以前没有电视机的时候，大家只能看实体的话剧、舞台剧；有了电视之后，对舞台剧、话剧产生冲击，但它们依然存在，有不可替代的价值。后来有了电影院、短视频平台，我们有了更多娱乐方式，也没有把旧产业完全淘汰，只是让产业的存在方式更多元，市场也变得更大了。
我对AI的看法是，我们必须好好应用它，掌握它的新动能、新效能，这也是我们企业转型需要思考的方向。比如制作动漫片，很多传统拍摄中物理层面做不到的事情，都可以通过AI实现。
说到底，电影是传播文化的渠道，也是为观众带来娱乐、带来体验的载体。我相信，不管是制作团队还是艺人，都会欢迎AI。只要能把自己的才华和欢乐传递给观众，他们会把AI用得很好。
来源：视觉中国
《中国企业家》：你个人有焦虑感吗？对AI有没有一个接受的过程？
杨政龙：我还好，甚至挺兴奋的。
我跟很多青年人一样，本身就很愿意，也有能力迎接新挑战、新机遇。我更看重的是这些变化带来的机遇和新发展空间。只要好好运用这些新技术、新业态，肯定能找到更大的舞台。
谈“新增长点”：“聚焦文旅与演唱会经济”
《中国企业家》：2026年，英皇会在哪些层面寻找新的增长点，重点发力的方向是什么？
杨政龙：英皇集团到今年已经84年了，走到了一个接近“百年老店”的状态，核心就是不断创新、不断改革，这样才能跟上时代的发展。每年都有新变化发生，必须主动拥抱、不断适应、寻求新发展。我们企业的整体文化，就是乐于拥抱新技术，包括AI。
至于2026年的新发展，结合“十五五”规划和香港的实际情况，我觉得文旅产业会迎来巨大机遇。我们可以在这方面多发力，比如推动文旅融合，挖掘香港特色景点的潜力。
另外，香港还有一个很大的优势就是演唱会经济。去年启德体育馆建成后，香港终于有了5万人规模的场地。这里不仅能举办大型演唱会，还能承接球赛、国际赛事等。去年新体育馆已经举办了不少演唱会，今年也有很多活动公布了，这也是我们重点发展的方向。
《中国企业家》：英皇旗下业务板块多元，涵盖影视文娱、地产、钟表等多个领域。在你看来，这家公司的核心竞争力是什么？管理企业过程中，你最看重什么？
杨政龙：核心就是不断创新、不断改革，持续发掘潮流。我们做的是文化产业，不管是电影、娱乐还是艺人经纪，都要和青年人、和观众的口味对接，所以必须不断去探索市场，了解大家现在最喜欢什么、最流行什么。这也是我们工作中的核心考量。
谈“传承与成长”：“年轻人应该去拥抱更多挑战”
《中国企业家》：你在1986年出生，2004年进入公司。还记得刚进公司的情形吗？
杨政龙：这些年的变化真的很大、很快。我刚进公司的时候，正好是智能手机刚开始普及的年代，那时候，移动互联网还不发达，没有微信，也没有这么多社交媒体。
在我成长的过程中，亲眼见证了科技的快速发展。一款新产品、一项新技术、一个新App，就能给大家的生活带来巨大改变。这也是为什么我们企业以及我个人都这么愿意拥抱AI等新技术的原因，因为我们就是在科技高速发展的环境中成长起来的。
来源：视觉中国
《中国企业家》：进入公司近20年，不管是和公司的磨合、与父辈的相处还是自我反思，哪些关键节点或事件，塑造了你的管理理念和价值观？
杨政龙：我觉得父辈、公司高管以及其他老员工，已经为企业打下了非常好的基础。英皇能有80多年的成功，离不开他们的辛勤付出，他们不仅经验丰富，也同样敢于创新、勇于尝试新技术、新领域。我也希望等我到了他们这个年纪的时候，依然能不断提升自己，跟上技术发展的步伐。
《中国企业家》：父亲杨受成对你的要求是怎样的？
杨政龙：肯定不会低。不管是企业对员工，还是父辈对孩子，都希望对方能越做越好，希望我们有担当、有执行力。对我来说，做好自己的角色，找准自己的位置，带领团队完成好各项任务、做出成绩，我就已经很满足了。
《中国企业家》：和父辈之间，你们最大的不同又是什么？怎么处理分歧？
杨政龙：我们不会有太多分歧。父辈和前辈们在他们成长过程中，没有应对过AI带来的挑战，但也处理过很多我没有机会接触的事，且都处理得很好。他们一步一个台阶，把企业带到今天的高度。
到了2026年这个节点，既是“十五五”规划开局之年，也是世界处于百年未有之大变局的关键时期，充满了挑战与机遇。我觉得我更应该发挥自己这个年纪的优势，去拥抱更多挑战、抓住更多机遇，在企业中发挥自己的作用，做好团队的“前锋”角色。一个团队就像一场比赛，有人当前锋，有人当中坚，有人当后防，各司其职，才能把事情做好。
谈“成就感和40岁”：“经营一家企业，就要对它负最大的责任”
《中国企业家》：你接任英皇副主席已经4年了，相比之前的十几年，身份、责任和压力都不一样了。这4年里，有没有哪些让你觉得有成就感，或者特别费心力的决策？
杨政龙：职务本身并不是最重要的。从普通岗位到集团副主席，只是身份有了变化，但我的核心使命一直是学习、领悟，不断了解公司的发展方向，把握外部环境以及带来的机遇。可以说，这4年里，挑战满满，但收获和成就感也是满满的。
《中国企业家》：你怎么给团队释放信心？
杨政龙：我们团队里有很多老员工，都是长期共事的伙伴，大家相处久了，已经不只是同事，更有默契、友情，甚至像家人一样。所以不管遇到什么机遇和挑战，我们都能拧成一股绳，一起面对、一起解决问题。这种凝聚力，就是我们最坚实的信心来源。
现在集团的发展方向和团队架构设计，就是为了让企业更强大。我们有父辈和前辈们的经验传承、精神引领，有老高管的专业支撑，现在也有很多80后、90后进入管理团队，带来新的想法和活力。
《中国企业家》：所谓四十不惑，你今年正好40岁。下一阶段，你最想完成的突破是什么？
杨政龙：我觉得40岁没什么特别的，年纪只是一个数字，大家在每个人生节点上，都希望自己能做得更好。不过回头看，40岁确实和20岁、30岁不一样了，积累了更多人与人相处的经验，看待事物的想法也更成熟了。
过去这几年，我做了很多尝试，有些很成功，有些还在继续努力。我希望在40岁这个节点上，能为企业、为香港、为青年人，带来更多实实在在的成效。
《中国企业家》：和人的生命一样，企业也会衰老，你怎么看待企业的生命？
杨政龙：经营一家企业，就要对它负最大的责任，要让它保持新动能、保持最强劲的发展引擎，让它活起来、动起来、走得快，闪闪发亮。所以，企业要抓住机会，主动对接AI、新质生产力和新兴产业。
“企业”的定义本就是需要去用心经营的主体。所以，提升企业效能，是每个老板的觉悟，你必须有这个责任和担当。
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